6163银河线路检测中心

     今年，6163银河在PLM系统中新建8D项目10个。这是6163银河8D项目管理标准化的一个缩影。

     6163银河将8D按8个步骤的流程实施：成立问题解决团队、临时对策、临时对策验证、根本原因、永久措施、永久措施验证、预防措施、预防措施验证。并将这8个步骤按标准流程固化在PLM系统，采用项目管理模式开展工作。

     在6163银河PLM系统建立8D项目，调用8D标准流程，由8D项目经理组织明确了每个步骤负责人，由负责人组织对每个步骤在PLM系统进行任务分解，项目管理人员跟进任务执行情况。并组织每个步骤节点进行评审，直到8D项目关闭。通过8D项目管理，展现了企业问题解决的专业性，增强客户对企业的信心，提高客户满意度。

     据了解，8D是解决质量问题的一种工具，也是解决问题的一套固定流程、方法、步骤，有利于找出根本原因，以彻底纠正永不再犯；有利于分析测验一切可能原因，找出并验证真因。